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人は甘やかすとミスが多くなる
管理職やリーダーに部下に対して甘い人がいます。
部下に甘い人は、少々ミスをしても、「次は気をつけてくれよ」で済ますことが多いです。
そのミスをした人が、次に気をつけて気をつけて仕事をするかといえばそうではなく、同じミスをする人が多いです
それは、ミスをする⇒叱られる・迷惑をかける⇒反省する⇒次は気をつける。といったサイクルが回されず、ミスをする⇒叱られない⇒ホッとするで終わってしまうからです。
失敗したときに、「迷惑をかける！」といった反省が出るから、「次は気をつけよう」と行動を改めます。
その行動を改める手段として「叱る」がありますが、その「叱る」がなければ、「甘え」がでて「反省」につながりにくいのです。
職場は「甘え」があればミスがなくなりません。
管理者やリーダーは、「ミスはミス」として反省を促す行動をとることが大切です。
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