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大西の記事一覧

20266/23

「早くする改善」と「速くする改善」を分ける

「はやい」も漢字で書くと「速い」「早い」が有り、それぞれ意味も違ってきます。 「早い」は、時間的に前のことをいい、「早期発見」などはそれを…

20266/15

儲かっている会社とそうでない会社の見分け方

取引先が儲かっている会社と儲かっていない会社の判断基準の中に、整理・整頓ができている会社かそうでない会社で判断するとのことです。 場合によ…

20266/7

賃金コスト上昇と改善

製造業の賃金コストが昨年度比で、2026年1月が3.5%、2月が4.4%、3月が1.7%(厚生労働省「毎月勤労統計調査」)と上昇傾向です。 …

20266/1

利益=売価-原価の発想をする

色々なものが値上がりして、利益確保が難しくなっています。 そのような状況下で、「原材料が上がっているから利益が減っても仕方がない」とあきら…

20265/17

事実と根拠を突き詰める

人は感覚的に話すことが多いです。 例えば、「最近不良が増えている」とか、「職場の雰囲気が悪くなっている」など言います。 では、「不良がど…

20265/12

二分法で結論を急ぐと失敗する

二分法とは、「やるかやらないか」を選択することを言います。 人に結論を迫るとき、2案出して「どうする」と選択を迫ると、2案しかないため回答…

20265/3

適度に追いつめて気づきを教える

人を追いつめると、ウツになったりやる気を失ったりするなど言われ、追いつめない人が多いようです。 追いつめすぎて突き放せば、それらが当てはま…

20264/11

評論家肌の人は結論を出さない

職場で「彼は評論家だよ」と言われる人がいます。 そのような人は、理論的なことをよく話しますが、「ではどうする」と言っても、「色々な考えがあ…

20264/6

当たり前のことができれば当たり前でなくなる

「当然出来て当たり前」と思っていることが、意外にできていないことが多いです。 例えば、手順通りい仕事をすることや、図面に確認のチェックの印…

20263/30

司令官タイプの長所短所を理解する

リーダーシップを発揮してバリバリやる人は司令官タイプのリーダーと言えるでしょう。 「司令官タイプとは、指示されたことに全力を尽くして問題解…

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