「できない」人はできるように実践や教育すれば徐々にできるようになっていきます。 しかし、「やり方を知らない」人にいくら教えてもできるように…

私達が仕事をするとき、現在行っている仕事の感心が中心で、その仕事が将来どのようになるか、また、将来どうなるかを考えて仕事をすることは少ないで…

会議で議論が出て収集がつかないことがよくあります。 この多くの原因は、リーダーが方向を示さないために、それぞれが勝手に自分の意見を述べてい…

仕事を頼んだ時「他の仕事がありますからできません」と断る人がいます。 それを許す上司も問題ですが、「できません」は「やりたくない」の意思表…

責任感の強いい人は、完璧を求めて何もかも手を付けてバタバタしています。 その結果、色々なところで取りこぼしが出て、やればやるだけ中途半端に…

上司に「自由にやってくれ」と言われて仕事を任されることがあります。 その「自由にやってくれ」を真に受け、自分でスケジュールを立てて自分のペ…

部下から提案があり「それは認められない」といったとき、「皆に意見を聞いてください」と言われればどうするでしょうか。 また、自分が課長であれ…

何か取組みを始めたとき、進める段階で「この取り組みはおかしい」とか「目標設定はおかしい」といったことが出るときがあります。 そのようなこと…

仕事は身につけた基本を基に、それを応用して目的を果たそうとします。 言い換えれば、日常の仕事はほとんどが応用で処理できてしまいます。 そ…

心理学者のディーン・キース・サイモントによると、成果を上げている人は、狭いテーマでひたすらフォーカスするのではなく、幅広い興味を持っている人…