コンサルティング内容
◇製造部門の主な改善
◆ムダ・ロス削減による生産性向上
◆流れ化改善による工程内仕掛削減
◆多台持ち・多工程持ちによる少人化
◆作業の見える化・本質原因遡及によるクレーム及び工程内不適合削減
◆工程管理の強化によるリードタイム短縮
◆ＡＢＣ分析と発注点管理による在庫削減
◆全員参加による5Ｓの定着
◇管理・間接部門の主な改善
◆重複業務の見直し・ムダ削減による業務効率の向上
◆部門機能の再構築による組織力強化及び業務生産性の向上
◆業務の見える化・再配置によるクレーム・不適合の削減
◆業務の進捗管理の強化によるペーパーリードタイムの短縮
◆全員参加による5Ｓの定着
◇組織力・管理力強化の社内研修
◆方針・目標展開による方針・目標管理の実践研修
◆管理点管理による管理・監督者の管理力強化研修
◆管理・監督者業務の再構築による組織力強化研修
◆業務の再構築による社員力の強化研修
◆ＱＣ手法・ＩＥ手法の実践研修
◆5Ｓの定着化に向けた実践研修
この社内研修は、御社にお伺いして行う研修です。
土曜日・休日等も可能です。