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疑問を持つ
私たちの仕事は、上位者から「これしてくれ」と一方的に指示されて行うことが大半です。
そして、指示されたことに対して、「これは何のための仕事か？」といった疑問を持つことなくこなしていきます。
ですから、目的や主旨もわからないまま提出し、仕事をした後、何の知識も残りません。
上位者から指示されたとき、「これで目的を達成できるのか？」といった疑問を持つと、その目的と手段の関係や何をしようとしているかがわかり、それに対する知識が残ります。
そのように、何に対しても疑問を持ち、その疑問の裏付けがわかれば、それを色々な展開に活用できます。
何か指示されたとき、「はい。わかりました」とそのまま処理するか、「何のために？」といった疑問を解決しながら処理する違いは大きいです。
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