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定期的に担当替えをする
人数が少なっているため、人材育成等で担当替えの必要性は理解していても、仕事の停滞などを考えると担当を替える決断がしにくくなります。
そのため、10年も15年も同じ仕事をしている人が増えています。
同じ仕事を長く続けると、発想の転換ができなくなると共に１つのことしかできなくなり、その人に聞かなければ詳しいことがわからずブラックボックスを作ることになります。
人は色々な仕事をしながら成長していく仕組みを作り、部署も人もステップアップができるようにすることは、組織を預かる管理者やリーダの役割と言えます。
機械工場であれば機械の担当を変える、営業の仕事であれば顧客を変えるなど、担当を定期的に替えて発想を変えた仕事ができるようにすることです。
一時期の停滞より、職場の活性化とマンネリ化を避けるためには、担当替えは必要不可欠な取り組みです。
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