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決断をする
問題提起されたり選択を迫られたりしたときに、決断をせずに後回しにする管理者やリーダーがいます。
そのため、その部署の人は愚痴が多く、前向きな取り組みができずに新たな取り組みをしようとはしません。
管理者やリーダーは、決断をするためのポジションであり、どのようなリスクがあっても決断をしなければなりません。
当然リスクを避ける取り組みや仕組みを作ることは大切ですが、そのリスクを決断をするための障害にすることは責任転嫁になります。
また、決断には時期が大切であり、リスク調査に時間をかけて時期を逃すと成果を出すことは難しいです。
管理者やリーダーは、自分の置かれた責任を認識した決断をすることです。
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