保有効果とは、今までに持っているものを手放したくないという態度のことを言います。
仕事で言えば、今までやっているやり方を変えたくないという…
人に好かれる要素に、「近接」「頻度」「持続期間」「強度」があります。
近接は、距離感であり、近くにいる回数が多ければ好感度は上がります。
…
人は、悲しい時に「悲しさを押さえる」と意識した瞬間に、自分の考えを抑圧してしまうとのことです。
それが、耐え忍ぶことであり、日本人は、「耐…
マルチタスクによる疲れは、複数の仕事を同時にこなしていることで起こる疲れを言います。
本来人間の脳は、マルチタスクが苦手で、脳が一度に注意…
謙虚とは、控えめでエゴを押さえて素直なことを言います。
一方、受け身とは、他者からの働きかけで行動することを言います。
管理者やリーダー…
心理的リアスタンスとは、自由が奪われそうになると、人は本能的に反発することを言います。
多くの人は、自分がやることは自分で決めたいという欲…
職場を引っ張っていく管理者やリーダーは、自信を持って行動しなければ職場をまとめることはできません。
また、自分がやったことがうまくいくと、…
原因と結果の関係は、下記のように分かれます。
確率性：ＡならばＢとなる可能性が増える
十分性：Ａならば必ずＢになる
必要性：Ａでなけれ…
生存バイアスとは、表面化（生存）している情報（サンプル）のみを利用して、仮説や結論をを出すことを言います。
例えば、ヘビースモーカーの親戚…
リーダーが全て前向きに夢を語っているかと言えばそうではありません。
何かする都度、他部署の文句を言ったり不満を言ったりするリーダーがいます…
