報連相の大切さは多くの本に書かれています。
しかし、この報連相が日常的に行われているかといえばそうではなく、報連相不足でトラブルが発生する…
フィードバックをするときは、行動した後すぐにすることが大変重要です。
時間をおくと、すでに既にほかの取組みを行っている相手にはアドバイスに…
会社で上位者が指示し、それを部下が実行していくのが通常ですが、その指示には3つの要素があります。
それは、
①具体化する
②命令する
…
たまにルールが守れないとき、例外扱いにしておとがめなしにしているところがあります。
このようにルールがあるにもかかわらずおとがめなしすると…
机の上が書類などで山積になっている人がいます。
この人の仕事ぶりを見ていると、何かある都度、あちこち探しながら対応しています。
書類が回…
何か失敗しても、「今回はいいから、次から気をつけるように…」と、失敗に対して注意することなく終える人がいます。
そのような時、自分が失敗し…
お互いに信頼して色々なことができるようにするためには、その土壌が必要になってきます。
その土壌は、
①コミュネーションが取れて意思疎通が…
仕事を続けていると誰しもマンネリになります。
マンネリになると、ただ仕事をこなすだけになり、発想の転換が億劫になっていきます。
ですから…
部下が成果を報告してくると、「よく頑張ったな」といった後、「欲を出せばこれも検討してほしかったな」と、褒めるだけではなく余分なことを一言付け…
２つのピザの法則とは、アマゾンの創業者であるジェフ・ベゾス氏が提唱した法則です。
それによると、プロジェクトや会議の参加者の数は、「2枚の…
