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20224/16

謙虚と受け身の違い

謙虚とは、控えめでエゴを押さえて素直なことを言います。 一方、受け身とは、他者からの働きかけで行動することを言います。 管理者やリーダー…

20224/9

心理的リアスタンスを理解する

心理的リアスタンスとは、自由が奪われそうになると、人は本能的に反発することを言います。 多くの人は、自分がやることは自分で決めたいという欲…

20224/2

自信過剰に気をつける

職場を引っ張っていく管理者やリーダーは、自信を持って行動しなければ職場をまとめることはできません。 また、自分がやったことがうまくいくと、…

20223/27

原因と結果の関係を混同しない

原因と結果の関係は、下記のように分かれます。 確率性:AならばBとなる可能性が増える 十分性:Aならば必ずBになる 必要性:Aでなけれ…

20223/19

生存バイアスに気をつける

生存バイアスとは、表面化(生存)している情報(サンプル)のみを利用して、仮説や結論をを出すことを言います。 例えば、ヘビースモーカーの親戚…

20223/15

職場はリーダーの顔を表している

リーダーが全て前向きに夢を語っているかと言えばそうではありません。 何かする都度、他部署の文句を言ったり不満を言ったりするリーダーがいます…

20223/7

職場は管理者やリーダーの顔を表している

職場の管理者やリーダーが全て前向きに夢を語っているかと言えばそうではありません。 何かする都度、他部署の文句を言ったり不満を言ったりする管…

20222/26

パーセントに騙されない

「製品の今年度の売上げ目標の達成率が90%でしたが、昨年度対比では2%減の98%でした」といった報告をすると、「昨年度対比で2%減で仕方がな…

20222/20

何度も繰り返し目にしていると信じやすくなる

宣伝で何度も繰り返して商品を目にしていると、あたかもそれが誰もが使っているよう錯覚に陥ることがあります。 それを実際に使ってみると、「なん…

20222/13

アンカーリング・バイアスに陥らない

アンカーリング・バイアスとは、とりあえずの仮説や結論を出すと、それがアンカー(錨)のようになり、新たな情報が提供されても修正できないことを言…

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