私たちの仕事は、上位者から「これしてくれ」と一方的に指示されて行うことが大半です。
そして、指示されたことに対して、「これは何のための仕事…
数字は過去の実績を表し、それを元に方向付けします。
例えば、「Ａ製品とＢ製品は同じ売上げの傾向です」。そして、「Ｂ製品はＧ製品と同じタイプ…
何かを改善しようとしたとき、その職場の管理者やリーダーから、「それは難しい」とか「忙しいから今はできない」といったことが出てきます。
その…
自分で仕事を抱えてバタバタしている管理者やリーダーがいます。
そして、「人が育たないから自分がやらなければならない」といっています。
人…
「考えること」と「行動すること」は同時の行うことにより効果を出します。
よく「行動が伴わない」言われる人がいますが、それは考えるだけで行動…
「不機嫌な職場 なぜ社員同士が協力できないのか」（講談社現代新書：高橋克徳氏他共著）に、おかしな職場の項目があげられています。
その項目は…
人は入社して経験を積んでいくと変化していきます。
また、失敗をするとその失敗を糧に仕事のやり方を変え、失敗をしなくなるようになります。
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月次の報告で、計画と実績の差、つまり「計画達成率が95％で順調に行っています」といった報告をしている人がいます。
そして、「95％であれば…
製作する部品の基準は顧客の仕様で決まってきます。
しかし、部署によっては、安全を考えてその基準をさらに厳しく設定していることがあります。
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固定型とは、自分の基本的な能力や才能は固定的なものであると考えてしまうことを言います。
一方、成長型とは、自分の能力や才能は努力や指導によ…
