Industrial Engineering コンサルタント

写真は、是常精工(株)様での流れ化改善事例

アイ・イー経営とは

主にIE手法を活用し、仕事を定量的に把握しながら改善を行い、ムダ・ロスをなくし効率的に働ける職場つくりを行っています。

机上の教育10回より、現場実践1回を重視

忙しくて時間が取れないとき、現場に行って「こうしよう」、「ああしよう」と現物を観ながらアイデアだしを
行えば、忙しくても時間の融通がつくでしょう。
「もの探しのムダが多い」と指摘しても、探さなくてもいい方法が見つからないから現状があります。
 ですから、探さなくてもいい方法を現場で考えれば、「もの探しのムダ」が理解できます。
改善した効果予測が確実に経営成果に結びついているかは、現場を見れば見ればわかります。
この改善効果を経営成果に結びつけるための「PDCA管理サイクル」を回すのも現場管理です。


このようなことを行うのが、実践コンサルティングと言います。

当たり前のことが当たり前にできる体質を作る

会社は、会社で働く人が基盤に組織が作られています。
ですから、会社で働く人たちが、もの作りの基本が理解できなければ、良い品質の製品、ムダの
ないもの作り 当たり前のことが当たり前にできることが定着していきません。

会社で働く人たちを、改善を通して基本から応用まで教えることが大切ではないでしょうか。

アイ・イー経営

〒651-1212
神戸市北区筑紫が丘1丁目8-11
TEL 078-597-7115
FAX 078-586-2257

営業時間 9:00~16:00
 
ブログ 『生き生きした職場を作ろう!』

にも色々な考え方を掲載しています。

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