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20244/20

ピザ2枚の法則を理解する

2つのピザの法則とは、アマゾンの創業者であるジェフ・ベゾス氏が提唱した法則です。 それによると、プロジェクトや会議の参加者の数は、「2枚の…

20244/13

同じような要因でも相違点はある

ポカミスをしたとき、「また同じポカミスか…」と、ポカミスの件数で集計することが多いでしょう。 しかし、同じポカミスでも必ず相違点はあります…

20244/6

マーテックの法則に気をつける

マーテックの法則とは、周りが加速度的に変化しているのに対して、組織はゆっくりとしか変化せず、そのため、時間が経つと共に、現実に起きている変化…

20243/30

礼儀を知らない職場では、半分の人が手を抜く

仕事をしている以上、職場の礼儀を知りそれを守ることは基本であり、その基本の礼儀を全員が知らなければ守りようがなく、そのような礼儀を知らない職…

20243/23

変換して皆を納得させる進め方を考える

研修で聞いたことや人から教えてもらったことを、そのまま自分の職場に当てはめることは難しいです。 それは、会社の特徴や内容がそれぞれ違うため…

20243/16

一言で伝えられるようにする

何かを報告する時、経過や原因など詳しく報告している人がいます。 皆忙しいですから、長々と聞いてくれる人は少なく、「本質は何?」とか、「それ…

20243/9

命令と指示を考える

管理者やリーダーは、部下に対して命令することがあります。 この命令は、上位者が部下に対して言いつけることであり、部下に選択の余地はありませ…

20243/2

鵜呑みにしていい情報はほとんどない

部下から色々な情報が入ります。 また、上位者からも色々な情報も入ってきます。 その入ってくる情報には、鵜呑みにしていい情報と鵜呑みにして…

20242/24

委任力を高める

委任力とは、人に仕事を頼み、全面的に任せる力のことを言います。 職場をまとめる人は、この委任力がなければ人に頼むことができず、自分が何でも…

20242/18

行動から結果を管理する

慣れない人がが恐る恐る仕事をしていれば、その製品は不具合が出る可能性は大きいです。 また、集中力がない人が仕事をしていれば、トラブルを起こ…

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