Industrial Engineering コンサルタント

監督者に利益管理までさせない

班長・主任や係長に、「コストが下がっていない。もっとコストを下げるように」といった要求をしている会社があります。

果たして、班長・主任や係長に、そのようなことを求めるのは妥当なのでしょうか。

班長・主任や係長は、もっと身近な「ポカミス」や「チョコ停」といった管理をさせ、「ポカミスが減っていない」とか、「チョコ停が減っていない」といったことを要求するのが本筋ではないでしょうか。

本来、「ポカミス」や「チョコ停」が減った結果、その効果をコストにどう反映させるかは、管理者の役割なのです。

つまり、班長・主任や係長に、「コストが下がっていない」ということは、管理者の役割を部下に押しつけようとしていることになるのです。

「階層別の役割はどうあるべきか」、「管理者と班長・主任や係長の役割はどうあるべきか」を考えることが大切です。

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