Industrial Engineering コンサルタント

評論家タイプを許さない職場を作る

会社で、経営者気取りで理屈や批判を並べ立てる評論家タイプの人がいます。

その人達は、「批判はすれど行動はしない」から困るのです。

その人達に対しては、「批判の対象」と「自分の力が及ぶ範囲」の違いを教え、「自分の力の及ぶ範囲」で、どう行動すべきかを理解させる必要があります。

自分の力の及ぶ範囲外を批判の対象にしている限り、具体的な行動に結びつかないのです。

往々にして、評論家タイプは頭がいい人が多いので、「批判の対象」と「自分の力が及ぶ範囲」の違いを教えると理解はします。

そして、「自分の力が及ぶ範囲」で、自分が持っている能力とエネルギーを注ぐように持っていくのです。

評論家タイプの人は、色々な理屈を言うので扱いにくいと思いがちですが、論理的に話すと理解度は早いです。

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