Industrial Engineering コンサルタント

部下を「能力」、「情熱」、「考え方」で評価する

人の評価は難しいもの。

会社で決められた評価項目があり、それに基づいて行うのが一般的です。

その評価項目を、能力、情熱、考え方の項目に分け、その掛け算で評価してはどうでしょう。

つまり、能力×情熱×考え方=評価 になる、この考えは、3つの内、どれかゼロになると掛け算のため、他がいくらよくても評価はゼロになります。

例えば、能力がいくらあっても、情熱がなければその能力は活かされないことになり、また、考え方が後ろ向きであれば、他の人の足を引っ張ることになり、能力を活かしたことにはなりません。

従って、能力がいくらあっても情熱又は考え方がゼロであれば、その人の評価はゼロになるのです。

これは、部下を持つ人に対して、「ゼロの人を作るようでは管理者ではないですよ」と言っているのです。

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