Industrial Engineering コンサルタント

人財の育成は根気強く続ける

成果主義で「いかに自分の成果を出すか」で評価してきた結果、組織に壁を作ったり自分主体になり後輩を育てなくなったりし、組織力が弱くなっています。

企業は人であると共に、組織力が業績に大きく影響するため、短期の利益を追求するのではなく、激変する社会環境に勝ち残るための組織力強化が見直されています。

この「人作り」「組織力強化」を図るためには、先輩が後輩を育て、組織として行動できることが欠かせない要件となってきます。

従って、先輩や上位者が確実に人材育成を行うように、評価に人材育成の項目が追加されつつあります。

トヨタ自動車、ソニー、小林製薬、P&Gなどが「組織力の再生」「部下育成」をキーワードに評価の見直しが行われています。

「後輩を育てることが自分を成長させること」をキーワードに、根気強く後輩の育成にとりかかってみませんか?

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