Industrial Engineering コンサルタント

コンサルティング

コンサルティング内容

◇製造部門の主な改善
 ◆ムダ・ロス削減による生産性向上
 ◆流れ化改善による工程内仕掛削減
 ◆多台持ち・多工程持ちによる少人化
 ◆作業の見える化・本質原因遡及によるクレーム及び工程内不適合削減
 ◆工程管理の強化によるリードタイム短縮
 ◆ABC分析と発注点管理による在庫削減
 ◆全員参加による5Sの定着

◇管理・間接部門の主な改善
 ◆重複業務の見直し・ムダ削減による業務効率の向上
 ◆部門機能の再構築による組織力強化及び業務生産性の向上
 ◆業務の見える化・再配置によるクレーム・不適合の削減
 ◆業務の進捗管理の強化によるペーパーリードタイムの短縮
 ◆全員参加による5Sの定着

◇組織力・管理力強化の社内研修
 ◆方針・目標展開による方針・目標管理の実践研修
 ◆管理点管理による管理・監督者の管理力強化研修
 ◆管理・監督者業務の再構築による組織力強化研修
 ◆業務の再構築による社員力の強化研修
 ◆QC手法・IE手法の実践研修
 ◆5Sの定着化に向けた実践研修
  この社内研修は、御社にお伺いして行う研修です。
  土曜日・休日等も可能です。

アイ・イー経営

〒651-1212
神戸市北区筑紫が丘1丁目8-11
TEL 078-597-7115
FAX 078-586-2257

営業時間 9:00~16:00
 
ブログ 『生き生きした職場を作ろう!』

にも色々な考え方を掲載しています。

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